ПрофессияБернадетт Андриетти,
вице-президент Intel

В РУБРИКЕ «ДЕЛО» мы знакомим читателей с женщинами разных профессий и увлечений, которые нравятся нам или просто интересны. В этом выпуске — вице-президент компании Intel и директор по маркетингу Intel в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке Бернадетт Андриетти.

 Фотограф: Кристина Абдеева

Я получила инженерное образование, что для человека, тем более девушки, в то время было невероятной редкостью. В школе мне легче давались математика и физика — я воспринимала их больше как игру, нежели как работу и тяжелый умственный труд. Литература и гуманитарные предметы никогда не стояли в приоритете. Несмотря на это, мой отец всю жизнь хотел, чтобы я была учителем, а мой брат — инженером: отец искренне полагал, что учитель — это более приемлемая работа для девушки. Наверное, он, как и многие, просто считал, что инженер — это тот, кто работает в лаборатории. Сейчас учителем работает мой брат, а я — фактически в инженерной области. Я поняла, что никто не может предсказать, как сложится жизнь, и что страсть по отношению к тем или иным областям знаний так или иначе выведет тебя на нужную тропу.

С мужем я познакомилась, когда мы оба были очень молоды. Он тоже инженер, с невероятной страстью относится к технологиям и компьютерам. У нас две дочери: старшая работает психологом, а младшая получает степень в b2b-маркетинге.

Если бы кто-нибудь сказал мне раньше, что я буду вице-президентом компании Intel, я бы ответила: да вы с ума сошли! Когда я только-только начала свою карьеру, то хотела остаться технарем и инженером. У меня были две маленькие дочери, и мне было совсем не до повышения по карьерной лестнице и дополнительных управленческих функций. В общем, когда мне предложили переехать в США в их отделение Intel, я отказалась. Зато по итогам оказалась в парижском отделении. От функций менеджера я все равно никуда не делась: мне предложили управлять группой людей, и несмотря на невероятный разрыв между инженерной и менеджерской должностями, я вообще не жалею. Если ты умеешь управлять, то неважно, кем именно управлять — командой технарей или маркетологов.

Женский подход к управлению тот же самый, что и женский подход к технологиям. Понимаете, когда женщина смотрит на технологию, она думает: «И где я могу это использовать?» Для мужчин это чаще всего соревновательный элемент и вопрос компетенции, так было еще в школе, когда мы были детьми. Самое смешное, что когда подрастаешь, то ничего не меняется. Меня до сих пор спрашивают: «А как ты думаешь с этим справиться?» Или: «А как ты собираешься поехать в США? Это так сложно». И на этом моменте я думаю: а вы бы задавали эти вопросы мужчине? Нет? Ну тогда не спрашивайте меня, смогу ли я воспользоваться этой возможностью. Если я с чем-то согласилась, значит, я могу это сделать. И сделаю.

Инженерное образование дало мне уверенность в том, что я делаю. Я училась в единственной и, наверное, довольно уникальной французской школе, которая занималась микроэлектроникой. Когда разбираешься в технологиях, то учишься разбираться в мельчайших деталях и иметь ответы на все вопросы. В управлении такая черта невероятно помогает — не боишься попробовать что-то новое и быть любопытным.