РаботаПочему работать долго на одном месте — нормально, и наоборот тоже

Текст: Яна Шагова, автор телеграм-канала «Со мной всё в порядке!»

Вы наверняка сталкивались с утверждением, что частая смена работы может помешать карьере. Интернет буквально пестрит статьями об «оптимальной» частоте смены работы со ссылками на HR-специалистов, и это 3–5 лет. Но на каких данных основываются опрошенные, кроме личных ощущений и опыта, остаётся непонятным. Попадается отсылка к исследованию, в котором изучалась связь длительной работы на одном месте с мотивацией сотрудников. Якобы учёные пришли к выводу, что менять работу оптимально раз в 5–7 лет, так как у работников, которые задерживаются в компании дольше, падает мотивация развиваться и проявлять инициативу и их чаще увольняют. Однако выборка этого исследования — 500 человек, которые работали на одном и том же предприятии в США, а ссылка на само исследование не приведена ни в одном из источников. Вряд ли такие данные можно считать достоверными и репрезентативными.

Немало и публикаций о том, что частая смена мест работы мешает будущему трудоустройству. При этом серьёзных исследований о том, как в действительности очень частая или очень редкая смена работы влияет на навыки сотрудников и их профессионализм, практически нет.

Похоже, никто просто не задавался таким вопросом: большинство найденных исследований касаются влияния смены мест работы на карьеру и доход сотрудников. То есть по факту исследуются предпочтения начальства и эйчар-специалистов. Похоже на замкнутый круг: считается, что компанию следует менять примерно раз в пять лет, поэтому работодатели с предубеждением относятся к тем, кто менял работу намного чаще или заметно реже, — и от этого страдает карьера таких сотрудников.

Любопытно, что со временем срок «необходимо частой смены компании» укорачивается: уже появляются публикации, что миллениалам будет необходимо менять работодателя раз в три года, поскольку это тренирует навыки быстрой адаптации на новом месте, увеличивает эффективность сотрудников и даже их лояльность. А те, кто сидят на одном месте, якобы стремительно утрачивают продуктивность. Как видно, цифры и даже подходы («не меняй работу часто» — «меняй работу достаточно часто») изменяются, но сама идея жёсткого нормирования остаётся.

Но есть ли смысл приводить такой показатель, как длительность работы в одной компании, ко всеобщей норме, будь то раз в 5–7 лет или раз
в 3–5 лет? И правда ли, что у людей, которые очень часто или довольно редко меняют работу, что-то не в порядке с мотивацией, коммуникативными способностями или профессиональными навыками?

Редкие исследования, где учёные задались именно такими вопросами, показывают, что не существует связи между длительностью работы на одном месте и профессионализмом. Специалист же, который ищет работу каждый год, действительно может быть неуживчивым или иметь иные проблемы, заставляющие его так часто увольняться. А сотрудник, десять лет проработавший на одном предприятии, может быть безынициативным и не приобретать никаких новых навыков. Но ведь и человек, проработавший на одном месте «оптимальные» пять лет, может иметь аналогичные проблемы. Связь неочевидна и, похоже, никак не доказана.

Интересные данные приводит компания LeadershipIQ. Исследователи опросили 20 тысяч человек, чтобы узнать, что помогает людям чувствовать себя счастливыми и оставаться на текущем месте работы. В результате получилось, что разных людей мотивируют разные, подчас противоположные вещи, что неудивительно. Исследователи объединили драйверы «рабочей мотивации» в пять групп.

Ориентированным на достижения сотрудникам больше всего важен личный успех. Люди, которым нравится власть, готовы брать на себя ответственность и принимать решения, которые влияют на других. Сотрудники, ориентированные на привязанность, ценят гармоничные отношения в коллективе и чувство, что их принимают. Есть также ориентированные на безопасность работники — они лучше всего чувствуют себя в обстановке стабильности и предсказуемости. А последний тип — любители приключений, им, наоборот, нужны перемены, ощущения риска и нестабильность.

Единственное значимое отличие показали ориентированные на достижения люди — по какой-то причине именно они чаще других сообщают, что любят своё место работы и хотят оставаться на нём долго. Но стоит принять во внимание, это не научное исследование в строгом смысле, а только опрос, пусть и на большой выборке. Не исключено, что ориентированные на персональный успех люди чаще дают социально желаемые ответы, поскольку иметь хорошую и любимую работу, несомненно, отвечает критериям успешности. В остальном никаких отличий найдено не было. Похоже, что человек, принадлежащий к любому из этих типов, может быть довольным своей работой и надёжным сотрудником — при условии, что место работы отвечает его главным потребностям.

Причины, по которым вы можете менять работу или сферу деятельности часто и с вами всё в порядке

У вас разнообразные интересы и способности, которые невозможно соединить в одну профессию

Если вы хотите программировать, быть диджеем, а ещё любите пейзажную фотографию, то реализовать всё на одном месте работы, очевидно, не выйдет. Конечно, остаётся выход выбрать одну сферу детальности, а остальные интересы превратить в хобби. Или совмещать одну-две специальности, варьируя график. С другой стороны, почему бы не попробовать себя во всех профессиональных ипостасях, меняя не только места работы, но и сферу занятости? Кого-то не устроит нестабильность такой жизни и колебания дохода — но есть люди, которым это кажется невысокой ценой за чувство реализованности и искреннего интереса к тому, чем они заняты в моменте. И если вы один из них, в этом нет ничего плохого.

Вы спринтер по натуре, и вам нравятся перемены

Возможно, вы тот самый «ориентированный на риск» сотрудник из приведённого выше опроса. Многим людям подходит проектная деятельность или частая смена разнообразных задач: им быстро становится скучно. Зато они так же быстро способны разобраться во всём, хорошо справляются со спешкой и цейтнотом и генерируют массу идей. Если вы такой человек — частая смена мест работы или проектов будет мотивировать вас и способствовать большей концентрации.

Неудачное место, кризис, банкротство

К сожалению, причина частой смены компаний может быть и менее позитивной. Например, работа в недружелюбном коллективе с давящим начальством, закрытие проекта, в котором вы работали (а в кризис такое случается особенно часто), необходимость повысить доход и невозможность сделать это на текущем месте. И да, такие неприятные события могут произойти больше одного раза подряд, что не делает вас по умолчанию плохим работником. И уж точно не стоит оставаться в том месте работы, где вы чувствуете себя плохо и подвергаетесь давлению, только из боязни неудобных вопросов на предстоящих собеседованиях — хотя, несомненно, эти факторы могут затруднить поиск следующего места.

Причины, по которым совершенно нормально оставаться на одном месте много лет:

Вы спокойный человек, который долго привыкает к коллективу, начальству и даже офису

Среди людей множество тех, для кого важны спокойствие и безопасность. И это совершенно нормально. Получать удовольствие от стабильности и чёткого распорядка, от коллег, к которым вы привыкли, и ежеутренней чашки кофе в привычном рабочем кресле — не значит быть немотивированным и ленивым. Есть вам подходят неспешный ритм и стабильная обстановка, то именно в таких условиях вы будете работать эффективнее всего. Нет никакого закона, по которому вы обязаны сменить месть работы через пресловутые 3–5 лет, если вы этого не хотите.

Вы «медленный» и вдумчивый сотрудник

Способность неторопливо развиваться и вникать в детали процесса не делает человека некомпетентным специалистом. Наоборот, по исследованиям, именно небольшие шаги к изменениям (например, в приобретении новых навыков) являются наиболее устойчивыми. Быстрый «скачкообразный» прогресс легко утрачивается, а медленные и пошаговые улучшения закрепляются надолго. И если вы человек, которому требуется время, чтобы во всём разобраться и освоить все нюансы работы на текущем месте, — вряд ли вы захотите менять его через три года. И это нормально!

Вы любите свою специальность и не хотите становиться начальником и управлять

Делать что-то самому и руководить отделом сотрудников, которые выполняют ту же работу, — практически две разные профессии. Когда вы становитесь руководителем, вы «отчуждаетесь» от своей прежней деятельности и вашей основной функцией становится управление.

Идеология «успешности» подталкивает людей к смене должности или места работы с повышением — с идеей, что в удачной карьере обязательной ступенькой должен быть переход «наверх», к управленческим функциям. Но это подходит далеко не всем. Многие люди, сменившие свою специальность на управленческую должность, чувствуют себя несчастными и не на своём месте. Вам не обязательно менять должность и тем более компанию, если вы любите именно свою специальность и предпочитаете горизонтальное развитие в ней.

Возможно, концепцию «правильной частоты» смены работы стоит пересмотреть. Компетентность, способность учиться новому, коммуникативные навыки и другие важные показатели, несомненно, влияют на профессионализм и на то, хорошим ли сотрудником окажется человек. Но частота, с которой он или она переходит из одной компании в другую, похоже, мало что говорит об этих показателях.

ФОТОГРАФИИ: doiydesign (1, 2), Amazon, Hem